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澳门新葡亰3522平台游戏召开铁塔生产管控系统推进实施会
发布时间:2019-11-21 14:30:42 作者:胡红中 文章来源:中电建武汉铁塔有限公司 访问次数:

为进一步推进铁塔生产管控系统项目的实施进程,提高公司生产管控能力,提升公司信息化管理水平,11月20日上午,公司组织召开铁塔生产管控系统推进实施会,公司执行董事胡林波、分管生产副总王治中、分管经营副总徐斐、分管科技领导吴先德及营销、生产部、物资分公司、技术中心、配送部、铁塔分公司及镀锌分公司主要负责人参加会议,会议由钢结构研究所主持。


会上,公司执行董事胡林波首先指出此次会议的主题和目的,要对前段时间的工作进行总结,结合考察学习情况及公司实际,对下一步工作提出改进意见。会上各汇报人分别从铁塔生产管控系统和管理两方面谈了考察体会与收获,并针对铁塔生产管控系统的重点内容进行了充分讨论,公司领导也给出了中肯的点评和建设性的意见或建议。


针对上述汇报情况,分管科技领导吴先德谈了自身感想,他强调,一是要进一步推动自我革新,适应社会变化,进行创新,转变观念,突破旧思想,引入新的思想,破除旧的条条框框;二是明确目标,坚定不移的抓落实,铁塔生产管控系统的实施需要领导的支持与推动以及全体职工的共同努力;三是精细管理、严格管理,将其融入企业文化当中,深入到每个岗位进行有效管控,做到实施有管理,处处有规则;四是抓好领导干部作风建设,要敢闯敢干,打造“红色铁塔”,提高改革的工作热情,形成改革文化氛围并影响到职工促使其进行有效改变;五是建立完善的管理督办机制并进行落实;六是抓好专项工作的推进,进行前期管理与生产流程的梳理,各有关领导负责相关模块,推动系统与各部门的融合,进一步提升效益。


最后,公司执行董事胡林波提出,一是结合本次考察学习情况与公司实际,提出目前系统可实施模块;二是将系统先小范围使用再进行大范围推广,制定具体方案、时间节点并推进实施;三是生产流程的梳理与年底改革任务同步推进,形成一套可行的方案;四是后期有关需求跟进,通过树立标杆,营造成本管控氛围。

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